Beskrivning

Dag 1

Förmiddag:
Välkommen, presentation & förväntningar

Agilt mindset – vad är nyttan egentligen?
– En föränderlig och osäker värld
– Hur kan agila principer hjälpa organisationen?

Gemensam vision och målbild
– Stakeholder management – hantera behov och förväntningar
– Effektkartläggning: Vilken effekt vill vi nå och hur kan den mätas

Eftermiddag:

Fortsättning: Effektkartläggning – övning

Prioriteringar

– Enas om prioriteringar

Estimat; värde vs kostnad I en övning kommer vi att utgå från ett verkligt exempel, där deltagarna får enas om hur värdet respektive ansträngningen/kostnaden rankas. Vi kommer att titta på olika tekniker som vi kan använda. Syftet är att hitta sätt att få bra diskussioner kring vad som behöver prioriteras och vad vi inte bör lägga tid på, och vad kostnaden kan bli om vi skjuter upp något.

Roadmap och milstolpar

– Vad har vi oss att förhålla oss till? Strategiska och taktiska initiativ
– Visualisering

Dag 2:

Förmiddag: Samarbete

– Det nära samarbetet i iterationer, att involvera olika intressenter tvärs genom organisationen
– Roller och ansvar
– Flödeseffektivitet som tankemodell – för vem skapar vi värde

Meningsfulla inkrement

– Story mapping för meningsfulla inkrement
– Flow – hur få effektivitet i det dagliga arbetet

Eftermiddag: Mätvärden och uppföljning

– Hur skapa fokus och effektivitet när allt måste ske samtidigt
– Kontinuerliga förbättringar i leverans och arbetssätt

Kommunikation och kultur

– Kommunikation, tydlighet, transparens
– Arbetsplatskulturens vikt för innovation och framgång
– Summering, reflektion

Kursen levereras i samarbete med WhyMatters

Kontakta oss om denna kurs