F\u00f6rmiddag:<\/strong> Agilt mindset \u2013 vad \u00e4r nyttan egentligen?<\/strong> Gemensam vision och m\u00e5lbild<\/strong> Eftermiddag: <\/strong><\/p>\n Forts\u00e4ttning: Effektkartl\u00e4ggning – \u00f6vning<\/p>\n Prioriteringar<\/strong><\/p>\n – Enas om prioriteringar<\/p>\n Estimat; v\u00e4rde vs kostnad I en \u00f6vning kommer vi att utg\u00e5 fr\u00e5n ett verkligt exempel, d\u00e4r deltagarna f\u00e5r enas om hur v\u00e4rdet respektive anstr\u00e4ngningen\/kostnaden rankas. Vi kommer att titta p\u00e5 olika tekniker som vi kan anv\u00e4nda. Syftet \u00e4r att hitta s\u00e4tt att f\u00e5 bra diskussioner kring vad som beh\u00f6ver prioriteras och vad vi inte b\u00f6r l\u00e4gga tid p\u00e5, och vad kostnaden kan bli om vi skjuter upp n\u00e5got.<\/p>\n Roadmap och milstolpar<\/strong><\/p>\n – Vad har vi oss att f\u00f6rh\u00e5lla oss till? Strategiska och taktiska initiativ <\/p>\n F\u00f6rmiddag: Samarbete<\/strong><\/p>\n – Det n\u00e4ra samarbetet i iterationer, att involvera olika intressenter tv\u00e4rs genom organisationen Meningsfulla inkrement<\/strong><\/p>\n – Story mapping f\u00f6r meningsfulla inkrement Eftermiddag: M\u00e4tv\u00e4rden och uppf\u00f6ljning<\/strong><\/p>\n – Hur skapa fokus och effektivitet n\u00e4r allt m\u00e5ste ske samtidigt Kommunikation och kultur<\/strong><\/p>\n – Kommunikation, tydlighet, transparens <\/p>\n I dagens snabbt f\u00f6r\u00e4nderliga aff\u00e4rslandskap \u00e4r det avg\u00f6rande att ledare och f\u00f6retagsledningar f\u00f6rst\u00e5r och anammar agila metoder. Genom att omfamna agilitet kan ledningen b\u00e4ttre st\u00f6dja sina team, fr\u00e4mja innovation och skapa flexibilitet i beslutsfattandet. <\/strong><\/p>\n Agila arbetss\u00e4tt hj\u00e4lper organisationer att snabbt anpassa sig till f\u00f6r\u00e4ndrade marknadsf\u00f6rh\u00e5llanden, f\u00f6rb\u00e4ttra kundfokus och s\u00e4kerst\u00e4lla leverans av h\u00f6gkvalitativa produkter och tj\u00e4nster. F\u00f6r att driva framg\u00e5ng och l\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xt kr\u00e4vs att ledningen inte bara \u00e4r insatt i agila principer, utan ocks\u00e5 aktivt engagerar sig i att implementera dem i hela organisationen<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7255,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"wds_primary_product_brand":0,"wds_primary_product_cat":0},"product_brand":[],"product_cat":[33,32,28],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-8771","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-agila-metoder","7":"product_cat-ledarskap","8":"product_cat-teamship","10":"first","11":"instock","12":"taxable","13":"shipping-taxable","14":"purchasable","15":"product-type-simple"},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/product\/8771","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/product"}],"about":[{"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/product"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8771"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"product_brand","embeddable":true,"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/product_brand?post=8771"},{"taxonomy":"product_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/product_cat?post=8771"},{"taxonomy":"product_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/republify.se\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/product_tag?post=8771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nV\u00e4lkommen, presentation & f\u00f6rv\u00e4ntningar<\/p>\n
\n– En f\u00f6r\u00e4nderlig och os\u00e4ker v\u00e4rld
\n– Hur kan agila principer hj\u00e4lpa organisationen?<\/p>\n
\n– Stakeholder management \u2013 hantera behov och f\u00f6rv\u00e4ntningar
\n– Effektkartl\u00e4ggning: Vilken effekt vill vi n\u00e5 och hur kan den m\u00e4tas<\/p>\n
\n– Visualisering<\/p>\nDag 2:<\/h3>\n
\n– Roller och ansvar
\n– Fl\u00f6deseffektivitet som tankemodell – f\u00f6r vem skapar vi v\u00e4rde<\/p>\n
\n– Flow \u2013 hur f\u00e5 effektivitet i det dagliga arbetet<\/p>\n
\n– Kontinuerliga f\u00f6rb\u00e4ttringar i leverans och arbetss\u00e4tt<\/p>\n
\n– Arbetsplatskulturens vikt f\u00f6r innovation och framg\u00e5ng
\n– Summering, reflektion<\/p>\nKursen levereras i samarbete med WhyMatters<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"